拓展訓(xùn)練屬于體驗(yàn)式培訓(xùn),是指通過專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過親身經(jīng)歷來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和掌握技能的過程，通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到"磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)"的培訓(xùn)目的。

拓展訓(xùn)練 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的機(jī)能障礙
一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，始終是自信的，否則很難有戰(zhàn)斗力。但最棒的團(tuán)隊(duì)一樣有機(jī)能隱患存在，就像我們?nèi)梭w，不管身體有多棒都要要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))，定期檢查(拓展訓(xùn)練)，在團(tuán)隊(duì)中普遍存在著這五項(xiàng)機(jī)能障礙，1.缺乏信任;2.逃避責(zé)任;3.懼怕沖突;4.缺少投入;5.無視結(jié)果;一旦積少成多就成了惡性的癌癥病變;拓展訓(xùn)練的各種項(xiàng)目從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，不是解決問題而是發(fā)現(xiàn)問題，為我們的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)體檢，引起我們對(duì)問題的重視從而進(jìn)行改善.

不同的團(tuán)隊(duì)形成和特征都不一樣，唯有選擇拓展訓(xùn)練公司進(jìn)行咨詢，并制定一系列有針對(duì)的體驗(yàn)式培訓(xùn)的方案，有目的的逐一解決問題，循序漸進(jìn)的改變，最終讓團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大。
破冰起航
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熱身分組
流程：列隊(duì)熱身-選擇隊(duì)長(zhǎng)-組建團(tuán)隊(duì)-建立團(tuán)隊(duì)文化-集體展示

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)升華

經(jīng)典項(xiàng)目推薦：

項(xiàng)目意義：

激發(fā)個(gè)人潛能、營(yíng)造相互鼓勵(lì)、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍；

高空一小步，人生一大步，打造敢于挑戰(zhàn)、永不言棄的團(tuán)隊(duì)精神。

通過活動(dòng)提高公司員工的靈活性，增強(qiáng)員工面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)具備的生存能力和適應(yīng)能力，從而提升員工的綜合素質(zhì)和無限潛能。

自我突破、自我超越、激發(fā)潛能。

項(xiàng)目意義：

考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力，是學(xué)會(huì)合理利用資源技巧的活動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好溝通創(chuàng)造了良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的目的。

培養(yǎng)員工的時(shí)間管理能力，培養(yǎng)正確的工作思路；

學(xué)習(xí)合理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，體會(huì)上中下的溝通技巧；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)分工的能力，做好人力資源的合理利用；

學(xué)習(xí)“走動(dòng)式管理”的企業(yè)管理理念。

項(xiàng)目意義：

通過身體接觸，拉近隊(duì)員之間的距離，實(shí)現(xiàn)情感溝通。

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與支持，打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；

學(xué)會(huì)在工作中換位思考，從不同的角度去看待人與事；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)，感受團(tuán)隊(duì)凝聚的力量。

項(xiàng)目意義：

改變溝通方式，如何理解、傾聽他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費(fèi)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系；

個(gè)人的利益與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成；

此培訓(xùn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能順利完成任務(wù)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)PDCA管理工作流程，提升團(tuán)隊(duì)效率，訓(xùn)練成員的底線思維，關(guān)注細(xì)節(jié)，明確規(guī)則，執(zhí)行有力。

項(xiàng)目意義：

提高危機(jī)時(shí)刻的生存技能，提高安全意識(shí)和保護(hù)意識(shí)；

民主、有效討論，合理、快速?zèng)Q策，科學(xué)評(píng)估創(chuàng)新方案，勇于實(shí)踐，不斷嘗試；

更深的感受信任和幫助的重要性，嘗試完成不好完成的任務(wù)。

熔煉團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員感恩心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)的精神。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)融合和認(rèn)可，提升團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)歸屬感。

項(xiàng)目意義：

加強(qiáng)隊(duì)員之間的相互交流；學(xué)員通過共同討論，認(rèn)識(shí)共同決策的重要性；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力；

增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到協(xié)同合作在解決問題中的重要作用。

突破思維定勢(shì)，開拓思路，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)；引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極溝通，用團(tuán)隊(duì)智慧和合力解決問題；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)，勇于付出的合作精神。

項(xiàng)目意義：

體驗(yàn)企業(yè)在運(yùn)作中互相合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要性；

培養(yǎng)隊(duì)員用心做事的心態(tài)；

打造團(tuán)隊(duì)合作配合意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的溝通能力，體驗(yàn)細(xì)節(jié)的管理藝術(shù)。

項(xiàng)目意義：

把所有成員分7組，分角色模擬公司運(yùn)營(yíng)，完成任務(wù)書上的任務(wù)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)各部門之間的溝通與協(xié)作；

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員的角色意識(shí)，做到各司其職，合作共贏；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員大局觀，站在團(tuán)隊(duì)的高度進(jìn)行協(xié)同與配合。

項(xiàng)目意義：

1.提升團(tuán)隊(duì)局部溝通能力和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制能力；

2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極的思想和習(xí)慣，消除負(fù)面情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響；

3.成功是腳踏實(shí)地一步步走出來的，輕易的成功是不存在的。

項(xiàng)目意義：

驛站傳書借用了一個(gè)溝通過程的典型模型，信息從發(fā)出者通過媒介傳遞到接受者，接受者再反饋回發(fā)出者這樣一個(gè)封閉的循環(huán)。但此項(xiàng)目最起初還是希望通過一個(gè)溝通體驗(yàn)揭示一個(gè)執(zhí)行問題。影響執(zhí)行力的因素很多，如心態(tài)、角色、方法和流程，并不是最終都要?dú)w結(jié)于方法問題，讓參與者接受所謂更快更好的方法。

提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的溝通意識(shí)和能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維和即時(shí)決策能力；增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的情感，打造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。

項(xiàng)目意義：

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行態(tài)度，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的思考習(xí)慣；

提升團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任意識(shí)，深刻感悟個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)流程化做事習(xí)慣，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目意義：

培養(yǎng)相互包容、相互理解、相互支持的團(tuán)隊(duì)合作氛圍；

提升團(tuán)隊(duì)組織能力、溝通能力，提升團(tuán)隊(duì)效率；

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)意志，提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持與堅(jiān)守。

項(xiàng)目意義：

1.提升團(tuán)隊(duì)精神，感受團(tuán)隊(duì)凝聚的力量；

2.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)木桶原理，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互配合；

3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)、突破目標(biāo)的熱情。

項(xiàng)目意義：

1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法；

2.面對(duì)困難的突破與挑戰(zhàn)精神，學(xué)會(huì)分析事情而決定行動(dòng)導(dǎo)向；

3.明確定位，自己在團(tuán)隊(duì)中的位置與重要性，本職工作的完成情況對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助意義；

4.培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念，學(xué)會(huì)資源整合的重要性。

項(xiàng)目意義：

1.增強(qiáng)組員的執(zhí)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間互相協(xié)作的能力，增強(qiáng)自信和自我控制；

2.學(xué)習(xí)換位思考，更好地理解他人；

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任感，理解信任和承諾的重要性和力量；

4.側(cè)重于通過一種最合理的人力資源分配來達(dá)到最佳的工作效率和獲得最好的工作成就。

項(xiàng)目意義：

讓所有人都參與進(jìn)來，資源的合理分配、合理利用；

提高學(xué)員遇到問題的解決能力；

破冰融合，增進(jìn)成員間的情感，提高士氣；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和百折不撓的挑戰(zhàn)精神；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任與支持。

項(xiàng)目意義：

1、事態(tài)的發(fā)展就像落下的球，球總會(huì)偏離原來的軌跡，發(fā)生新的變化，而我們就要做出適宜變化的調(diào)整，解決新的難題；

2、領(lǐng)悟態(tài)度決定一切，所以不管發(fā)生什么事，都要以最積極向上的態(tài)度去面對(duì)，相信做好每一步就能讓事情發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)； 

3、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)情緒發(fā)生變化時(shí)要起領(lǐng)頭羊的作用，引導(dǎo)眾人的情緒走向正軌，并且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；

4、建立起團(tuán)隊(duì)的信任，并且學(xué)會(huì)互相配合，增加團(tuán)隊(duì)的和諧程度和凝聚力，做事的效率就會(huì)自然而然的提高了；

項(xiàng)目意義：

1、團(tuán)隊(duì)各組成部門在互動(dòng)過程中，理解不同層次之間溝通與協(xié)作關(guān)系；

2、促進(jìn)公司內(nèi)部上、中、下三層人員的相互理解和支持；

3、培養(yǎng)員工全局觀念與責(zé)任意識(shí)； 

4、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層員工的激勵(lì)，掌握換位思考的意識(shí)；

5、體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，營(yíng)造良好的工作氛圍

6、學(xué)會(huì)在眾多問題中，抓住主要矛盾，解決主要問題。

項(xiàng)目意義：

培養(yǎng)膽大心細(xì)的工作作風(fēng)；

打造團(tuán)隊(duì)分工與合作意識(shí)；

培養(yǎng)員工崗位職責(zé)意識(shí)；

突破思維定式，培養(yǎng)勇于開拓，敢于創(chuàng)新的境界。

項(xiàng)目意義：

1.訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)“謀貴眾、斷貴獨(dú)”的決策思維，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；

2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極溝通，用心聆聽的態(tài)度，形成有效溝通渠道；

3.提升團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、堅(jiān)守目標(biāo)的信念。

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